Realizar a implantação de um sistema ERP é uma das principais medidas para empresas que pretendem otimizar a sua gestão empresarial de forma integrada, reduzindo custos e melhorando os processos internos de sua administração. Esse sistema abrange várias partes de um negócio, é altamente personalizável e ajuda na melhoria dos serviços de uma empresa. Ainda assim, a adoção de um sistema integrado de gestão empresarial costuma ser um grande desafio.
Os fatores que podem influenciar o sucesso da migração para um ERP são vários. Diante disso, é necessário que a empresa e os seus líderes tenham um grande comprometimento na busca pelo sucesso do projeto.
Migração de dados
Depois de fazer o planejamento inicial e ponderar qual é o sistema ideal para você, é hora de colocar em prática a migração de dados de forma gradual. Uma transição amena e em ritmo suave é indicada devido á grande mudança que a adoção do ERP significa, principalmente se for a primeira vez que a empresa estiver lidando com uma solução desse nível.
Busque entender quais dados são essenciais para o bom andamento de todos os setores do negócio e cuide para que estejam seguros. Contar com um ERP que lide com dados incorretos e quebrados é perda de tempo e dinheiro, pois o software perde sua função. Uma falha nessa etapa pode resulta em grandes prejuízos para toda sua operação, uma vez que é impraticável fazer a correção de dados imprecisos depois da implantação.
Gestão de equipe e mudança de abordagem
Não é novidade que o processo de implantação de ERP termine, de fato, com a instalação do sistema. Depois de concluir essa fase, é de extrema importância realizar um treinamento direcionado a sua equipe. Essa capacidade, por sinal, deve ser feita antes da finalização da implantação e que o sistema comece a rodar, uma vez que o investimento é muito valioso e precisa ser feito de maneira cuidadosa para toda a sua empresa.
Faça uma boa implantação de ERP na sua empresa!
Se destacar no mercado é um desafio e tanto. Para isso, contar com uma solução que otimiza a rotina, fortalece o trabalho do gestor e oferece novas perspectivas aos colaboradores é um ponto de virada para a sua empresa. Nossos sistemas são acessíveis para negócios de pequeno, médio e grande porte, e podem reformular muitos pontos estratégicos.
